Comment faites-vous pour prendre vite de bonnes décisions ? ...et quand il y a urgence, enjeu important, ou crise ?

"Quand vous voulez la performance, mobilisez l’intelligence collective !"

Dans un marché où le rythme des prises de décision s'accélère, comment optimiser le temps des concertations, consultations, recherches d'avis et de conseils... ?

En mobilisant l'intelligence collective ! ...qui, si vous savez comment vous y prendre, peut se révéler puissamment riche, intuitive et pertinente !

Pour chacun de vos problèmes, défis ou prises de décision exigeantes, vous pouvez faire en sorte que les participants que vous avez réunis se constituent en "réseau de cerveaux" et vous livrent le meilleur de leurs facultés d'analyse, de créativité et d'intuition combinées.

Si vous savez comment activer ce réseau d'intelligences, vous serez surpris par son pouvoir de perception, de créativité, d'intuition et de perspicacité.

Votre besoin

Quel que soit le défi sur lequel vous ayez une décision à prendre, ou son enjeu, nous vous garantissons que vous y verrez tout de suite plus clair et que vous aurez plus de choix avec les techniques de réflexion et de prise de décision, individuelles et collectives, que nous avons mises au point.

Nous nous y engageons !

Notre atout ?

Le croisement des "meilleures pratiques" dans une méthode structurelle d'aide à la réflexion : MAP - Mind Activation Process (Méthode d'Activation de la Pensée).

Cette méthode résout la "quadrature du cercle" de l’animation participative, à savoir le problème de l'adéquation entre durée, qualité et productivité : aller vite dans les échanges de points de vue et, en même temps, loin dans la richesse et la complémentarité des idées.

Historiquement, elle est le premier procédé d'aide à la réflexion et à la prise de décision collective dans un temps bref - moins de 30 minutes !

Cette méthode agit comme un « Activateur d’intelligence collective » dans quatre domaines clés de la gouvernance et du management :

1.Prises de décision : « agréger la Pertinence » des points de vue différents

2.Participation : « garantir l'Efficacité et la Productivité » en comité, réunion et groupe de travail

3.Projets : « générer d'Adhésion, la Coopération et l'Intelligence collective »

4.Progrès : « monter en Efficacité, personnelle et d'équipe »

Nous en avons fait la pièce maîtresse de notre dispositif d’animation : « Mobiliser l’Intelligence Collective pour Accélérer les Prises de décision ».

Dispositif configuré pour conduire les participants à avoir tout de suite, dans les prises de décision auxquelles ils sont conviés, une réflexion claire, créative et perspicace, et des interactions constructives et opérationnelles, de façon à « Rendre leur réunion ...magique ! ».

-Prendre le temps de réfléchir "bien"

-Prendre le risque de réfléchir "vite"

Les deux sont possibles en même temps.

Même, et surtout, en groupe. C'est une question de manière de s'y prendre - nous avons décodée celle-ci et l'avons mise en méthode : MAP.

 - Nos clients -

Les directeurs généraux (CODIR, COMEX)

Les dirigeants et responsables de service

Les chefs de projet

Les responsables de comité, de cellule de crise, de commission... et chargés de mission

Les commerciaux en vente complexe

Les managers de proximité

…et aussi :

Les chasseurs de "bonnes pratiques"

Ceux qui ont à présenter des exposés et à animer des débats à enjeu

Ceux qui ont à conduire des changements

Ceux qui souhaitent, ou doivent, avoir un management réellement participatif

Notre métier

« Intervenir pour optimiser et sécuriser les prises de décision à fort enjeu »

Notre savoir-faire d’excellence : 

*Permettre aux acteurs en réflexion et prise de décision de se positionner à l’exact point de convergence entre logique et intuition, bon sens et créativité, audace et discernement.

*et, lors des prises de décision collectives, entre la spontanéité et le recul, l’objectivité et la diplomatie, le respect de soi, des autres et des valeurs du système.

Notre savoir-faire humain :

*Générer des comportements de coopération dans la conduite de réflexions et prises de décision à fort enjeu.

Notre savoir-faire technique :

*Proposer des techniques structurelles, faciles à mettre en œuvre, et rapides - de façon à pouvoir aller tout de suite à l’essentiel, faciliter l’émergence et l’évaluation des options, accélérer et, en même temps, optimiser les prises de décision.

Pour cela, nous partons d'un modèle simple du processus de prise de décision.

Celui-ci se déroule en deux temps*, les deux temps de l’activité cérébrale lorsqu’elle doit résoudre un problème - c'est-à-dire, lorsqu’elle doit changer une « Situation initiale » perçue comme dangereuse, risquée, insatisfaisante ou provocante, en « Situation souhaitée ».

*Deux temps : 1-de Réflexion*, 2-d’Intuition*, qui doivent être bien séparés et se succéder dans cet ordre - l’Intuition ne devant pas intervenir avant d’avoir été nourrie par une Réflexion riche d’informations, de déductions et d’interactions créatives ("La déduction et le discours, improprement appelés connaissance, ne sont que des instruments qui conduisent à l’intuition " - Jean-Paul Sartre).

*Réflexion : Traitement des informations (recherche, analyse et déductions stratégiques) et Production d’hypothèses de solution (avec sollicitation ou non par le décideur de points de vue extérieurs).

*Intuition : Choix sur un sentiment d’évidence (parfois effectué, par l'instance de décision, pour une solution étrangère, voire même contraire, aux raisonnements effectués et points de vue partagés).

Clés pour la " Prise de decision "

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