« MAP, c’est le TGV de la prise de décision » GC, CODIR
« MAP, c'est un système d'aiguillage anti-conflit » BS, chef
de projet
« Pour moi c’est l’écoute, et de pouvoir construire ensemble
» JLV, responsable RH
« MAP, c’est l’Aïkido du cerveau : fluide, précis, élégant »
DR-L, consultant
« MAP est un passe-partout des serrures du cerveau » KR,
directrice RH
« Je ne connais rien qui permette autant de prise de recul »
AF, animateur d'un réseau interne
« Prise de recul et Créativité » CR, coach interne
« C'est MAP et c'est marre ! » MN, étudiant en école de
commerce
« Gagner du crédit d’influence » CL, ingénieur commercial
« Avant j’étais un artisan de la gamberge, maintenant je
suis passé maître » PL, ingénieur commercial
« Cette méthodologie, c’est le couteau suisse du cerveau »
LI, manager
« Avant, les réunions, c’était 9 fois sur 10 une ‘foire
d’empoigne’ ou un ‘placard à zombis’ » CM, secrétaire général d'un réseau
associatif
« MAP, c'est une vanne ...automatique pour ouvrir le recueil
des besoins » RR, chef de projet
« C'est l’outil parfait pour les réunions d'opportunité »
EB, service des études et méthodes
« Être participatif pour de vrai ! » LJ, manager
« Je dirais : une grille pour réfléchir vite et ne rien
oublier » DG, créateur d'entreprise
« Ça, c’est de la cocréation ! » LK, secrétaire
général association
